一、年度報告

（一）公司基本情況

中文名稱：山西安居建設(shè)發(fā)展有限責任公司

簡    稱：安居建設(shè)公司

法定代表人：邱志君

注冊地址：山西示范區(qū)新化路8號1幢B座五層

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)唐槐路96號

郵政編碼：030000

經(jīng)營范圍包含: 許可項目: 建筑智能化工程施工;各類工程建設(shè)活動;建設(shè)工程設(shè)計;住宅室內(nèi)裝飾裝修;房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包;電力設(shè)施承裝、承修、承試;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營; 特種設(shè)備安裝改造修理;建筑勞務(wù)分包。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準)一般項目: 工程管理服務(wù):園林綠化工程施工;住房租賃;機械設(shè)備租賃;電子、機械設(shè)備維護(不含特種設(shè)備);物業(yè)管理;輕質(zhì)建筑材料銷售;建筑材料銷售;金屬材料銷售; 煉油、化工生產(chǎn)專用設(shè)備銷售;機械設(shè)備銷售;機械電氣設(shè)備銷售;特種設(shè)備銷售;配電開關(guān)控制設(shè)備銷售;環(huán)境保護專用設(shè)備銷售;金屬材料制造;新型建筑材料制造(不含危險化學(xué)品); 輕質(zhì)建筑材料制造；水泥制品銷售；水泥制品制造。 (除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。

公司簡介：山西安居建設(shè)發(fā)展有限責任公司（簡稱安居建設(shè)公司）創(chuàng)立于2014年7月，屬于山西二建全資子公司，2021年1月，太重集團收購二建集團所持有51%股份，成為控股股東。安居建設(shè)公司在集團公司“大項目、大集團、大市場、大建設(shè)”的發(fā)展理念下，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，竭力開拓經(jīng)營市場，承攬優(yōu)質(zhì)工程項目，加速企業(yè)升級發(fā)展，在不斷提升管理能力的同時還保持了快速、健康的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營范圍和承攬能力逐步擴大。

（二）主要財務(wù)數(shù)據(jù)

1.主要財務(wù)指標

（1）報告期收入利潤情況

（2）報告期資產(chǎn)負債情況

（三）股東的名稱、出資方式及出資額和出資時間

公司由兩個股東組成：

股東：太原重型機械集團有限公司

以現(xiàn)金方式認繳出資3060萬元，占注冊資本的51%。

股東：山西二建集團有限公司

以現(xiàn)金方式認繳出資2940萬元、占注冊資本的49%。

雙方股東約定認繳出資均于工商注冊登記變更后實繳到位。（四）董事會成員的任職情況

（五）公司控股股東及實際控股人情況

股東：太原重型機械集團有限公司；統(tǒng)一社會信用代碼：911400002762024554；地址：太原市萬柏林區(qū)玉河街53號。

股東：山西二建集團有限公司；統(tǒng)一社會信用代碼：911400007011334043；地址：原市杏花嶺區(qū)東華門街1號。

2021年1月安居建設(shè)公司股東由山西二建集團有限公司變更為太原重型機械集團有限公司和山西二建集團有限公司，其中太原重型機械集團有限公司持股51%，山西二建集團有限公司持股49%，實際控制人變更為太原重型機械集團有限公司。

（六）財務(wù)會計報告和審計報告摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了山西安居建設(shè)發(fā)展有限責任公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（七）公司履行社會責任情況

1.落實安全生產(chǎn)責任制。

公司各職能部室充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，每周對所屬項目部檢查服務(wù)指導(dǎo)，及時準確掌握項目安全生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)進度、履約等情況，針對存在的問題及時把控，并加以解決，促進工程順利完成，受檢項目覆蓋率100%，項目整改率100%。同時，結(jié)合集團公司的責任制及管理目標，公司層層落實責任，分解制定各項目的安全管理目標，與各項目簽訂安全、消防責任狀，確保安全責任眾人挑，人人頭上有指標。

2.強化安全培訓(xùn)教育。

針對公司項目管理人員工作與業(yè)務(wù)需求，公司年初與專業(yè)安全服務(wù)公司簽訂了安全服務(wù)協(xié)議，對所屬項目進行了5次專項培訓(xùn)及檢查，大大地提高了項目安全管理水平。組織開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動等，通過安全教育、應(yīng)急演練等為安全生產(chǎn)保駕護航。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）資質(zhì)升級

2023年，成功晉升鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。資質(zhì)體系的日趨完善，進一步拓展了公司經(jīng)營承攬范圍，為公司帶來更大的市場空間和發(fā)展機遇。

(二)環(huán)境保護情況

1.施工現(xiàn)場揚塵污染治理措施

1.1建筑施工現(xiàn)場100%圍擋，施工現(xiàn)場周圍均設(shè)100%全封閉圍擋。所有圍擋封堵嚴密，搭設(shè)牢固，無縫對接。圍擋外側(cè)噴繪工程設(shè)計效果圖、企業(yè)簡介、安全教育及公益廣告等宣傳圖片資料。

1.2工地裸土100%覆蓋，施工中采取邊開挖邊遮蓋，對開挖面、土方、砂石料等裸露部分采用遮陽網(wǎng)100%覆蓋，并采用抑塵車、噴淋系統(tǒng)隨時灑水抑塵，保持濕潤無揚塵。

1.3工地主要路面100%硬化，施工路段100%硬化，施工過程中指派專人對路面清掃保潔，定期開啟噴淋系統(tǒng)隨時灑水保濕，防止產(chǎn)生揚塵。

1.4施工現(xiàn)場100%灑水抑塵，施工現(xiàn)場所有施工段配備抑塵車（霧炮機），在土方挖運、回填全過程100%灑水抑塵，進行濕法作業(yè)。

1.5出工地運輸車輛100%沖凈無撒漏，大門入口處各設(shè)一處洗車臺，由工地駛出車輛必須用苫布對廂體所運渣土遮蓋嚴實，并在洗車臺對前后左右輪胎沖洗干凈后，方能駛?cè)胧姓缆贰?/span>

1.6裸露場地100%覆蓋，施工現(xiàn)場裸露場地采用綠網(wǎng)進行100%覆蓋，并隨時灑水抑塵。

2.有害物控制

在物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對于進場的建筑工程物資，進行有害物含量檢測，符合標準的物資方可在工程中使用。在施工中，采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生。

3.大氣污染的防治

垃圾搭設(shè)封閉式垃圾池，杜絕將垃圾隨意拋撒。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，禁止排放不達標的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場作業(yè)。  

4.水污染的防治

4.1對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期檢查，以確保其隔油效果。

4.2對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負責，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。

4.3現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，嚴防施工污水直流出施工區(qū)域污染環(huán)境。

三、職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

1.合同執(zhí)行情況

（1）關(guān)于工作時間和休息休假執(zhí)行情況

結(jié)合行業(yè)特點，按照《勞動法》和《集體合同》有關(guān)條款約定，在國家法定節(jié)日依法安排休息或輪休，執(zhí)行項目管理一線工地補助制度；公司職工在國家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假方面均能享受到正常休假；認真落實《職工帶薪年休假條例》，采用輪流休假、施工淡季休假等措施，保證管理人員尤其項目一線職工的帶薪年休假，并足額發(fā)放全勤工資。

（2）關(guān)于保險福利執(zhí)行情況

一是公司堅持社會保險當年不拖欠；二是開展職工健康體檢工作，其中包括為職工繳納醫(yī)療互助保險及女職工特病保險，并開展了女職工專項體檢。三是堅持發(fā)放夏季福利、冬季取暖費、通訊費和就餐補貼。

（二）人才引進、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況

1.員工情況

現(xiàn)有正高級職稱2人，高級職稱4人、中級職稱20人；一級建造師11人、二級建造師21人，均涉及建筑、市政、公路、水利等專業(yè)；造價師3人。取得三類人員證件20人，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

2.完善薪酬福利體系，充分保障職工權(quán)益。

職工薪酬按時發(fā)放，全面落實福利待遇發(fā)放、補充醫(yī)療保險理賠及人才補貼申領(lǐng)工作，切實維護職工合法權(quán)益，為2名青年員工申領(lǐng)政府人才補貼3.5萬元，進一步提升職工福利水平。

3.黨建引領(lǐng)

推動主題教育走深走實見行見效。黨支部在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦主題主線，明確目標任務(wù)，堅持突出重點學(xué)、上下聯(lián)動學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機融合，開展主題教育以來共梳理問題清單2條，召開調(diào)研成果交流會3次，宣講闡釋5次，主題教育組織生活會1次；為全面提升經(jīng)營水平，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊深入項目一線，扎實開展調(diào)查研究，梳理經(jīng)營難點，找出解決方案，確保項目落地落實；用活用好“紅色資源”，赴晉綏八分區(qū)紀念館開展主題黨日活動，促進革命精神入耳入腦入心，引導(dǎo)黨員干部不忘初心、牢記使命，切實以高質(zhì)量主題教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面建設(shè)清廉國企筑牢廉潔防線。嚴促“第一議題”制度落實，加強“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，強化日常性廉政風(fēng)險防控，緊盯“四風(fēng)”反彈回潮，通過干部職工大會、工作推進會、談心談話、節(jié)日提醒、主題黨日等途徑，多點發(fā)力推動清廉國企建設(shè)走深走實，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

發(fā)揮群團職能凝聚職工磅礴力量。支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促工建、帶團建。開展職工健康體檢、女職工專項體檢、“三八”“五四”端午、夏送清涼、中秋慰問等活動，并為職工發(fā)放生日蛋糕卡81張，進一步提升了全體員工的幸福感、歸屬感。

（三）職工勞動、安全、衛(wèi)生保護情況

1.員工每年體檢1次，特種作業(yè)人員定期體檢。

2.安全警示標志牌、易燃、易爆和有毒有害物品分類存放、消防器材配置合理，符合消防要求。

3.施工現(xiàn)場臨時用電符合國家相關(guān)標準，通道口防護、預(yù)留洞口防護、電梯井口防護、樓梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、基坑、卸料平臺等防護均按照相關(guān)要求搭設(shè)。

4.安全生產(chǎn)措施費單獨列支，全部用于安全和防護用品采購，能夠做到專款專用，不挪做他用。

5.勞動防護用品按規(guī)定發(fā)放并按要求正確配戴和使用。垂直運輸設(shè)備按要求搭設(shè)并驗收，定期進行維護和檢查，杜絕發(fā)生安全事故。

6.項目制定綜合應(yīng)急救援預(yù)案，并每年進行一次綜合應(yīng)急演練。

四、履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修情況，通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察培訓(xùn)費用的年度預(yù)算及執(zhí)行情況

公司未配備公務(wù)用車不存在公務(wù)用車使用、維修等情況。公司嚴格落實全面從嚴治黨責任，通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察培訓(xùn)費用等嚴格按照集團公司《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》《因公臨時出國（境）差旅費管理辦法》等制度執(zhí)行。

山西安居建設(shè)發(fā)展有限責任公司

                                                     2024年5月20日